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客户背景
2003年进入中国的合资整车生产企业,处于合资品牌第二梯队领先位置,试图通过全价值链的改善冲击第一梯队位置,达到合资品牌销量领先的目标。
项目目标
为客户实现5年增长目标提供竞品价值链优势环节信息支撑,帮助其品牌在各个价值链环节的整体提升。
工作方法
通过对客户内部各关键岗位的深访获得企业目前痛点所在以及希望如何改善的建议
通过对选定的竞品企业各价值链环节关键岗位深访了解其在国内成功的关键成功要素
通过Martec及第三方数据库,为客观评价各个企业的实际经营表现提供数据支持
工作成果
全面梳理了中国领先合资整车企业全价值链环节的优劣势,在中国市场的关键成功要素,为客户后续的战略布局调整以及执行层面动作提供信息和数据支持。
其他洞见及案例
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