2003年进入中国的合资整车生产企业，处于合资品牌第二梯队领先位置，试图通过全价值链的改善冲击第一梯队位置，达到合资品牌销量领先的目标。

为客户实现5年增长目标提供竞品价值链优势环节信息支撑，帮助其品牌在各个价值链环节的整体提升。

全面梳理了中国领先合资整车企业全价值链环节的优劣势，在中国市场的关键成功要素，为客户后续的战略布局调整以及执行层面动作提供信息和数据支持。