一家规模50亿元的头部家纺企业集团在连年业绩波动的局面下亟需对其品牌进行重塑，重新定义品类组合，并开辟新型零售渠道，从而在变化的市场环境中实现从以经销商为重点的批发模式向以消费者为重点的零售模式的转型。

理解家纺和家居市场的宏观趋势，梳理集团当前品牌和品类矩阵的合理性，探索新型线下和线上渠道和营销、销售模式在不同细分家居品市场的运用，建议集团品牌新的布局和定位、产品品类和价格带新的组合、线上线下渠道的拓展和营销策略。