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客户背景
一家规模为160亿欧元的跨国物流企业在中国市场长期只为海外客户提供有限的货代服务,无法有效在中国快速增长的物流产业中实现有意义的市场份额,新任董事会和大中华区CEO希望对重点关注的若干垂直行业进行战略业务机会扫描,为在中国市场制定制胜战略奠定基础。
项目目标
对十几个材料、制造和消费垂直市场进行趋势分析,判断行业变革和全球贸易环境对中国国内和物流服务的影响,同时深度理解中国物流服务的产业生态,竞争企业动态,关键物流的科技的开发与应用,为客户在中国找到可能高速扩张的机会。
工作方法
采用Structure-Conduct-Performance分析模型,推演在关键驱动力作用下垂直行业的演进所能造成的颠覆性变化,以及这些变化对物流服务的影响
对标多个不同类型的中国本土物流公司,分析其策略、模式和关键成功要素
扫描新型技术在物流行业中的应用,判断其所能产生的影响
工作成果
在汽车、通讯与电子、工业设备、医药、新零售、冷链六个垂直行业中,按目标客户群体、运输仓储物资类型、服务方式和能力等维度,评估并推荐了与客户全球核心能力相匹配的显著的业务增长机会,分布在海运、空运、公路、铁路和第三方物流等不同产品形态中。
其他洞见及案例
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